II. 산업구조분석
기업의 전략 수립에 직접적인 영향을 미치는 환경은 과업환경이고, 그 중에서도 특정 기업이 속해 있는 산업의 환경으로 볼 수 있다. 따라서 경영자가 전략을 수립하기 위해서는 산업 환경에 대한 심층적인 분석을 수행해야 한다. 하버드 경영대학원의 포터(M. E. Porter)교수는 다음그
경우가 종종 있기 때문에 자료 수집이 어렵더라도 꾸준히 이를 모니터링 해야 한다.
전략적 성공은 기업이 정확한 분석을 통해 적절한 의사결정을 수립하고 실행하는 것에 달려 있다. 경영자는 위와 같은 맹점들을 체크하고 문제점을 보완함으로써 이상적인 전략 수립의 첫 단계를 밟을 수 있다.
I. WT전략(내부약점 ․ 외부위협)
위협과 약점을 최소화하기 위한 전략이다. 예를 들면, 합작투자나 회사를 축소하거나 경우에 따라서는 청산까지 해야 한다.
II. WO전략(내부약점 ․ 외부기회)
약점을 최소화하는 대신에 기회를 극대화하려는 전략을 말한다. 그러므로 약점분야를 보완하여 강
사례로 성공적인 학습조직을 조사하였다.
◆ 제6장 ‘판매활동’에서는 첫째, 고객중심 마케팅의 중요성과 기업은 고객을 위해 펼치는 마케팅을 조사하였다. 둘째, 위니아 딤채의 4P를 조사하였다.
◆ 제5장 ‘생산활동’에서는 최신 생산관리기법 중 JIT, CIM, 6시그마에 대해 설명하였다.
경영전략기법
국내 시나리오 경영 선발업체 “삼성전자”
이건희 회장이 96년 경영화두로 삼아 중요성 강조 이후
각 계열사 시나리오와 대응방안 준비해옴
시나리오 경영의 출발점 ‘삼성경제연구소’
→ 주요 추세분석, 주요 Agenda 설정, 경영활동에 필요로 하는 자료와 정보 제공
삼
전략 : 이 사업에서 어떻게 경쟁할 것인가?
각 사업부를 어떻게 운영함으로써 기업 전략을 뒷받침하게 될 것인가에 관련된 전략.
경쟁사와의 경쟁방법, 시장에 제공할 제품과 서비스의 종류, 목표고객, 경영자원 배분에 관련된 의사 결정.
• 경쟁자 분석과 경쟁 우위 : 경쟁우위는 2가지로부
전략 취한다.
3. 사업포트폴리오의 한계
시장성장률이 떨어졌다고 시장이 성숙했다고 판단하기 어렵다. 성숙했다고 보는 생각은 사업을 혁신하려는 의욕을 잃게 할 수 있고 통계상으로 올바르다고 해도 시장점유율이 높을수록 경험효과나 규모의 경제성에 의해 수익성이 높아진다는 것은 지나친
전략, 고객 요구를 바탕으로 시장 선도기업 혹은 경쟁기업과 자사의 상품-서비스를 질적으로 견주어 경쟁에 대처해 나가는 '벤치마킹'(Benchmarking) 전략 등이 잇따라 떠올랐다. 이러한 활동들을 이론화시킨 것이 마이클 해머의 '리엔지니어링'혹은 BPR 기법이다.
'지식경영'은 미국의 경제학자 F 마크
SWOT분석
SWOT분석은 기업의 내 ․ 외적 요인을 고려한 경영전략기법으로서 이 모델은 외부적 환경의 위협(threat)과 기회(opportunity)를 조직 내부의 강점(strength)과 약점(weakness)에 조화시켜 기업의 장기 발전을 모색하는 분석방법이다.
따라서 SWOT분석에서는 강점을 S, 기업 내의 약점을 W, 기회를 O로,
가지게 되었다.
이러한 연구배경 하에 본 연구에서는 연구보고서, 석박사학위논문, 학술지, 신문 기사, 세미나 발표자료 등을 참고하여 물류에 관련된 이론적 배경을 고찰하고, 국내외 제3자물류시장 동향을 분석한 후, 제3자물류정책의 문제점과 활성화를 위한 정책과제를 모색해 보고자 한다.